Shared by Chris:

“生活的态度同样如此，快乐的生活态度同样会让人每天生活在快乐中！”

为什么自信很重要？

如果你正考虑开你自己的公司或者想赚大钱，自信是非常重要的。具有这一特点的人们总是更容易成功——他们所做的每一件事情都是这样。

这一类型的人们通常会告诉你他们的成功之路并不是很崎岖，更多的时候，仅仅是因为他们从来也没对自己的能力失去信心。

当你很自信时，其他人会注意到这一点。当你相信你自己，相信你自己能成功时，潜在的商业伙伴将会更倾向于给你投资。让他们都知道你是无法阻止的，你会兑现你的承诺。

如果你遇到或者当你遇到障碍时，自信是很重要的。（我们都知道没有不受此影响的企业。）它会帮助你迅速恢复使你原来的商业计划都回到正轨。

这些障碍甚至可能是那些怀疑你商业能力，不想看到你受伤的你的朋友或家人。尽全力去让他们相信你很自信，让他们相信你确实有处理好可能出现的各种问题的能力。

在你生命中的其它方面，这种特性也同样是很重要的。教育、健康、幸福，每一件事都受你的自信心水平的影响。

已经很久很久了，我没有写过任何对电影的评价。

这是一部很温情的电影，在我心目中，这是我近年来看过的最好的电影。

刚刚看完它，忍不住把联系人列表里的同事一一推荐了一番。

可爱的小玛雅，懂事聪明体贴。

单纯的男主人公，一直没有看清自己的真爱。

3位美女，各种迥然不同的性格，适合的只有“她”。

说实话，不太会写不剧透的影评。

这是一个简单但又不是这么容易看透的故事。

我喜欢这部电影，不会删除它，会一直留着，因为我还会看很多遍。

Shared by Chris:

“几年前，我总以收入作为自己最明显的提升目标，而且我都达到了，然而，我发现我自己并没有因此升值，唯一让我升值的只是那些内在财富，这几年和未来都把目标定在内在财富上了。”

译者：nuke

能够在一生中把自己的所有才智发挥殆尽的人可谓少之又少。 许许多多的潜能是我们从来没使用过的。

－理查德·伯德

当你想到某个很有财的人的时候，脑子里呈现的是怎样的画面？ 你会认为他是那种腰缠万贯，交游广阔，并拥有许多贵重资产的有财？ 抑或是那种富有创造力，足智多谋且当机立断的有财？

而当我想到有财的时候，我脑子呈现的是像蕾丝·斯托德这样的人，他曾在加拿大的荒野地带与他的妻子度过了整整一年，建了一间靠太阳能和风力发电的自给自足的房子，并主演了节目“生存达人”。 他并没有借助现代的野营工具，而仅仅只是带上了一把小折刀和一部摄录机记录下他在那片土地的生活。 他的财是内在的而不是外在的。

内在财富 vs 外在财富

请参考以下两个列表（并非全面，仅供说明）

内在财富

· =创造力

· =自律能力

· =自信

· =智谋

· =决心

· =勇气

· =知识

· =技能

· =态度

· =热情

· =意识

外在财富

· =钱财

· =资产

· =人际

· =科技

· =食物

· =土地

· =电力

· =运输

哪项对你更重要？ 你会花最多的时间开发哪项？

比如，你从事一份工作仅仅为了钱，但这份工作本身并没有挑战性和激励性，那么，你将把大量的时间耗费在外在财富上，然而对于你内在财富却没有多少投资。 相反，倘若你通过读书进修来获取知识与技能，你就是在为内在财富添砖加瓦的同时荒废了对外在财富的投资。

以下列出几项内在财富与外在财富的区别

· =损耗 内在财富并非耗材。 事实上，他将随着你的磨练而越发强健。 然而外在财富则通常都是耗材，或者是当你使用它的时候需要消耗别的资源。 比如，要运用科技就得用到电，电是能用钱买到的，而科技本身的价值也会随着应用而日益贬值，最后慢慢变得过时。

· =转化 用内在财富创造外在财富远比用外在财富创造内在财富容易。 如果你是一个自律的人，你可以赚到足够多的钱，但如果你腰缠万贯，想用钱财买来自律就不是那么容易了。

· =安全性 内在财富比外在财富更加保险。 你失去钱财的几率远比遗忘知识的几率要大得多。 外在财富通常都蒙受更大的遗失风险。

· =可转让性 外在财富可以相互传递。 而内在财富则只能自身持有。

自 由

努力发掘自身的才力就是把自己带到前程的跟前； 因为在这个过程中，我们的才能得到发展，我们的活力得到展现，而这些才能和活力在以前很可能都是被忽略掉的。

－本杰明·富兰克林

就因为存在着这种巨大的优势，我认为发展内在财富比外在财富更重要，尤其是在你二十岁的时候。 当你三十岁的时候发现自己虽然潦倒，但仍然充满干劲、自律、上进、且多才多艺，那你的人生远比那些富有却懒散的人过得姿彩。

在你发展自身的内在财富的时候，即便是以外在的财力作代价，你仍会在人生的长跑中享有更多的自由。 但如果反其道而行，把发展外部财力放在首位，那就等于为自己建造了一个囚笼，把自己依附于风雨飘摇的资产上。

如果被逼只能二选一的话，我宁愿放弃我所有的外在财富。 拿走我所有的钱和财产； 删掉我的网页； 掐掉我所有的商业来往和朋友； 毁掉我的名声； 给我两份工作操劳一生，让我连喘息的时间都没有。 但请允许我保留我的才智、自律、热情以及其他内在财富，我照样可以过得很好。 我知道我的内在财富终将让我重获我想得到的所有身外物。

在如今动荡的经济体系里，人们想方设法找地方来维持自己的财富。 你还想在石油、黄金、外汇等等方面投资吗？ 老实说最值得你投资的地方就是你自己。 把你的外在资产转化成内在的知识与技能。 如果你想投资一些实实在在的东西，最好考虑一下这项投资确实能帮助更多人在他们自己身上投资。 当外在资源越发稀少，那便是时候为自己的内在多充电了，比如为自己或他人在教育与培训上多做投资。 这远比捧着闪闪发亮的铜板来得实在。

财富获取

人的思想就是我们最基本的财富。

－约翰·肯尼迪

获得外在财富最可靠的方法就是通过你的内在财富。 通过专注及严谨的努力来为别人创造价值，你便能获得品尝他人劳动成果的机会，而这通常以钱作为媒介。 同时，作为附加利益，你的才能通过磨练变得越发强大，这使你以后能更有效率地获得外在财富。

与之相比，外在财富就像一条死胡同，走到头就没路了。 获取内在与外在财富的重点在于要给予他们一个有意义的目的。 否则，你仅仅只是为了生存这个最基本，且没什么动力的目的而去获取。 但对绝大多数的人来说，要让自己生存下来其实并不是什么难事。

某些人很着迷于获取财富，尤其是外在财富，除了获取更多的财富他们从没有设下任何更有意义的目标。 这就很好地诠释了仅为了生存的盲干， 毫无意义可言。

栽培出一套健全的财富流可能是你人生一个重要的目标，但它绝不是最重要的。

当人们懒得花费时间为自己订立一个清晰的人生目标时，他们便随手找个通俗虚伪的目标给自己，比方说获取财富。 然后，他们渐渐感到忧郁和空虚，因为获取财富并不足以让他们为之奔波一生。

另一个问题就是，人们会把获取财富作为拖延他们追求真正目标的借口。 他们会说：“我得先做好甲，乙还有丙，那么我才会有足够的钱与自由去做我真正想做的事情。” 多么空洞的托词！

你大可在为自己最热衷的目标奋斗的同时追求自己的内在与外在财富。 除非你急切需要钱来赖以生存，否则请直接略过那些以钱为首要目标却无关痛痒的事情。 不然，你就是自己把注意力从至关紧要的事情上分散开来。 不要因为目标过于庞大而让自己又畏缩回原本的“生存模式”。

如果你必须拥有几十亿美元才能完成某个伟大的使命，你应该立马着手于该使命， 而不是以先拥有几十亿美元作借口。 很有可能某个穷困潦倒的家伙已经在做同样的事情了。 如果你比他富有，是否应该马上开工呢？ 答案绝对是肯定的。

对热衷的事业一定要持之以恒，即便它时常会吓怕自己。在追求的道路上你总会获得你需要的财富，无论是内在或是外在。 但切勿以为获取财富就是你生命的全部。

曾读过一篇文章有说到将自己的目标集中在一点，不要分散开，让自己在一个短期中努力将那个目标变成习惯。

我经常用自己太忙太累给自己对一些生活琐事的执行不利找借口，因此我想去改变这个该死的问题。

在我的努力下……

一周一次的羽毛球成为了习惯，以前游泳只做了3，4次就没坚持下去。

放弃了大部分的项目重心，全身心的打造一个设计团队，他们已经会自己开会讨论UI上的想法了，以前我一个月与他们谈一次心，我说的很多，但是毫无成效。

上班的时候可以关了邮件，关了msn，关了Greader，仅仅开着Gtalk，以前总因为这些分心。

每天在同一个博客记录日记，以前都是热个一两周，频繁换地方。

以上已经变成了习惯，既然称之为习惯，就已经有惯性了，那就只要让惯性继续就行了。

现在正在努力的……

一天50个俯卧撑。

一月一次旅行。(next)

但愿我的好习惯越来越多！

1，最近都忙的不可开交。。。

2，除了周一的羽毛球之外开始每天坚持俯卧撑。。。今天做了50个手居然狂抖。。。看来我距离轻松100个的目标还很遥远。。。

3，买了根HDMI的线接电视，只能说感觉比vga的清楚了。。。

4，晓东童鞋要离开了，潘扬童鞋要接替他的位置，少了一个可以依赖的人，希望一切可以控制住。

5，花了全力去强化设计团队，希望有个可以依赖的人。

请神容易送神难

总有很多时候，我们因为各种理由很着急的招人，也许是因为人力资源不够，也许是因为团队中的人都没有办法胜任某工作，更有可能只是因为希望扩充团队而招人。

但是往往这些眼前的急事过去以后，我们就会发现，资源过剩了。而我们疲于奔命的就是不断的回复他们，下一步他的工作是什么，一旦没有事情做，他会逐渐懒惰下来，而且资格越来越老。久而久之成为一个少不了又多了没用的资源。

到那个时候再思考这个问题，答案就很明确了，当时就不该招个人进来嘛。。。

那请神的时候该注意什么呢？

1. 为这个神考虑好未来2年在公司的定位，面试时就决定他是否适合2年后的那个位置。
2. 仔细分析现有团队有没有办法由谁暂时顶这个神的位置，我个人就会让某个资源超负荷工作1个月以上再考虑是否需要增加一个资源。
3. 问自己，是否真的需要在现有规模下做这样的调整，有时候我们都希望自己是用跑的在前进，但是我们都知道跑步结束后的那段恢复时间都是较为辛苦痛苦的，也许这个时候用走的也不错！

所以无论有多少压力在我们头上，我们都要镇定下来，仔细考虑一下这3个问题，当这3个问题都有答案了，招来的这个人势必将成为一员猛将，而且不会轻易的被我们从名单中划去名字。

08年，在资源列表上划去过一个名字，原因是他并不适合我们的团队。对于送神，不用多说什么了，重要的是干脆，不要畏畏缩缩，这样的决定很痛苦也很有效，我们始终发现，下一个会更好！

越来越多的人和我一样，80后做上了管理工作，虽然到处都有资料可以学习管理知识，但是许多东西只能意会不能言传，每天的管理工作也常常有许多收获，一点点的分享吧。

获得信任：

从进入VC以来，一直做的最重要的工作就是获得足够的信任，先说说获得信任的目的是什么：

1. 执行、管理上更有效率
2. 更有话语权
3. 可控面更大
4. 同行中的底气更足

我第一次接触管理工作就很小心的处理着和上司之间的关系：

一方面要清楚自己几两重，往往发现很多人高估自己的能力，之前就有写到许多人会去猜测上司的每个行为目的是什么，仿佛自己也是完全可以模仿甚至取代他，但实际的情况要客观的来判断，所谓能力越大责任越大，首先确定自己的能力到底有多大，什么事情是可以说我来的，什么事情是要想到先找上司商量的，这点很重要。

例如：我管理VC产品的一开始几乎每件事都会和老大确认过，当然是汇总了一次1对1的会议上确认的，逐渐的开始衡量什么是我可以独立决定的，这种演变有些是自然的，有些是要与老大商量的，这点上的拿捏一定要很小心，宁可进展缓慢，也不可错一次，因为错一次的代价恐怕就是前10次20次的优秀表现被直接抹掉。虽说我们总说我们是对事不对人的，但是在放权这个很慎重的事情上，上司往往会很小心的注意每个细节，来决定接下来可以放多少权给你。

一方面要敢于承担责任，我见过80后的许多管理者在承担责任的时候总会去逃避，做许多决策之前都没有任何研究，只是凭感觉，因此在面对责任的时候往往表现的底气不足，我们在商议一些有决策性决定的时候往往喜欢听到这件事我来做，然后更需要听到的是我来的话会怎么做。

例如：入公司不久，大约2个月左右吧，我基本上对team中每个资源的能力都有所了解了，对整个team的项目时间表也非常熟悉，某次主管会议中谈到Easymule的帮助页谁去推进，大约冷场了20秒，我判断了目前team的时间和能力，很有信心的代表team做了决定，由我team来处理，现在需要让我知道的就是大家期望的期限是什么？期限前我们很顺利的完成了这个小项目，而且比期望值要做的更好一些。这虽然是我之后所有的决定中最小的一个项目，但是就从它开始各部门，主管都会把我当成是一个可以代表网站部说话的人。

一方面要让人看到你的能力，我接触的许多人是那种埋头苦干的人，虽然工作兢兢业业，有很多成就，但是别人总不能把这些成就与这个人挂钩。有的时候炫耀，邀功是必须的，原则仍然是技巧，如果你懂得如何去把成就表现出来，就更能得到事业的成就感，所以很多人说自己的工作没有成就感，我就想问：你做的事情有多少是被人鼓掌，认可的？又有多少人是对你鼓掌而不是对你做的那件事？

例如：我主动去跟进首页新加的推荐位置的10个资源的更新，而且对这个产品改进了好几次，甚至协商广告那边去掉推荐位附近的广告，突出推荐位的价值。之后不断的做数据跟踪，发现确实数据上升了，并且很快速的提升。这个时候我并没有就此满足，我会把这些数据用所有人能看懂的方式群发邮件给everybody，让他们明白这件事情的价值是怎么样的，我做了一件什么样的事情，虽然有人会觉得显摆是件很傻的事情，但是要知道其他人包括你的上司都未必知道你做的事情到底有什么价值，很多时候，我都会觉得我不知道我下面的人在努力忙什么？请问下一次部门调整的时候，我怎么能对你说，你来做部门的主管吧？凭什么？靠我自己调研？对不起，没空的。

大约能总结的就是这些吧，各种行为其实都包含在这3块中了，比如对公司发展的想法和上司提出啦，总结出项目管理上的问题，总结如何去改善问题等等等等，都是获得信任的一些铺垫。

我相信独挡一面不是一个刚进公司的人就能做到的，而如何去做到是必须付出努力的。

所以嘛，管理是一门艺术，不同的是手里的工具是人，描绘的是一副看不到的画。。。

1，早上忙完3小时以后，和代序童鞋的对话：

11:41:24 AM Chris Zhang @ Prisoner Of Love: 我现在手头的事情：捕获需求，项目管理，内容管理，团队能力提升（能力）/人力扩展（发展），产品效果跟踪，产品规划，产品推广。

11:42:33 AM Chris Zhang @ Prisoner Of Love: 擅长的：捕获需求，团队/人力，产品规划。

11:44:24 AM Dash Huang: 内容管理这块，将来可以尽量移交到社区管理那里

11:45:52 AM Dash Huang: 我的想法是将来关于网站一百样都交给你了，当然你下面可以再添置人手来分配

很崩溃。。。本想分掉一些东西的。。。没想到变成确认的都是我干的。。。

2，晚上和Blogbus的人对打羽毛球，我们女队都是胜的。。。男队就没怎么胜，到家一场瓢泼大雨。。。今天是我出汗最严重的一天，消耗非常大。。。

3，到家挺累，不多写了。。。洗澡先。。。

1，去了白鸦组织的活动，碰到不少网站设计。。。议题貌似是在讨论交互设计改由哪个职位负责，究竟是产品经理还是设计师？结论貌似没出来。。。

2，结束以后嫌时间还多去了Danny那里剪头发。。。剪的我要睡着了。。。挺满意，结账的时候诱惑我对折卡500，本月支出很大，想了想还是没办。。。Danny童鞋居然才22。。。真小啊，看不出，他剪的发型很适合我，因为他长得和我很像，哈哈哈！

3，这次聚会遇到了Pchome的产品经理，还有个前Etang的技术主管，聊了几句，Etang那位就一直宣称Etang的产品流程怎么怎么好，我说了我对Etang流程的看法及改造方案。。。Pchome那位呢。。。不怎么好说，说他是产品经理，感觉更像一个设计团队负责人。。。看来产品的概念在Pchome永远行不通。。。

4，金字塔，我们把用户层视为一个金字塔，顶部的用户能力是最强的，但是是最少的，如果要论一个产品经理的职能，或者说各相关部门的能力，都应该是倒排的，也就是说越是能覆盖到金字塔底部的，职能应该越高。例如我的职能只覆盖到VeryCD网站，还覆盖不到网址站这一层，将来要努力往更高层次走，就要加强对金字塔底部的认知了。

5，今天聚会另一个小收益。。。边上在搞女仆活动，挺好玩。。。好几个还是日本的女娃娃，哈哈哈，代序童鞋说：我们就覆盖不到这样的用户，像51就能覆盖到。所以才有了我刚提到的金字塔认识。。。

4点咯，才想到写博客。。。

晚上拉着ZL和付业成童鞋一起吃饭，又吃火锅，不过我们喝的很少，仅仅2瓶而已。

看小付童鞋没有电脑，在家无聊，邀请他明天来我家玩，看情况吧。

到家继续看着VeryCD的调查，仅仅一天就收集了上万封调查问卷，连Google都被我们弄垮了。。。

挺累的，带着代莹童鞋做设计，希望她能早日到达小P童鞋的高度。。。让俺省个心。。。

喝了多少我不记得了。。。先是一起喝了4瓶黄酒吧，然后差点上头想吐。

然后再去吃火锅的地方，喝了10多瓶啤酒，状态恢复，现在还不是很头晕。

明天准备9点半起床，多睡会儿。。。

谈了许多怨言，每个管理层都有抱怨。。。呵呵，正常，希望越来越顺畅吧。

明天的主管会议不知道有几个喝醉的会缺席。。。反正不是我。。。

压力每个人都有，无处不在，而我们所做的就是将压力爆发一下，回头来，还是承受着这样的压力，人就是如此di。。。

此文是难得的一次引用。。。因为此文和我目前的状态一摸一样。。。惊叹世界上有这么类似的人。。。这篇文章的“我”可以直接当做是“我”。。。

说句心里话，这年头的竞争压力越来越大，而且由于成功学大行其道，媒体上到处都是成功者的影子，故而人对自己的预期会稍微提高那么一点点，特别是对于经理级的主管而言。

通常来说，能做到主管这个位置，手下有那么几条枪，或者是一个方面的指挥官，对自己的要求不会太低。正是因为自己的某种形式的欲望，帮助自己踏上了管理的岗位；但也正是这种欲望，主管的心情，通常不会那么太好。一方面来自更高阶层主管的压力，一方面对自己期许甚高，职场的愉悦，呵呵，大概离上次高阶主管通知自己promotion之后，很久没有了。

我自己实话实说，也谈不上是个心情愉快的主管。不过，我不想早死（据说不愉悦的人会短命一些），但我也不想太阿Q，自己欺骗自己很愉悦。但世界上总有一些愉悦的管理人员（或者说，这个当口很愉悦），细心观察一下，可以发现，其实，只要你用心去寻找，职场同样可以产生愉悦。

第一个愉悦大抵来自于成就感，狭义而言，就是你所负责的事情有进展（广义而言，没了边了）。特别当整个组织在向前走时，你应该能体会到，毕竟你是方面主官。

这种愉悦听上去天经地义，但其实不然。很多人会忽略这些事情而替代以另外一种感情：靠，怎么越来越忙了。有些事儿，还真得得看你从何立场去看。忙，不见得就是什么太坏的事儿。

第二个愉悦来自于其它部门的主管（有时候甚至可以说是你的搭档）。虽然已经是一个方面的主官了，但很多事情还是需要多部门共同配合。能够有一个或几个配合良好的其它主管，是非常值得愉悦的事情。

这个部分也不是很容易，毕竟部门不同，所以立场会不太一样。举个最简单的例子，一个运营网站的主管恐怕很难同意销售部发过来的在网页上加载弹出广告的要求。这个简单的细节，经常会造成两位主管的矛盾：张三认为李四根本不懂互联网，弹出窗口一般是要被浏览器干掉的；而李四则认为张三不尊重自己劳动，辛辛苦苦拉了一个广告客户，容易么！

矛盾的唯一解决之道就是平心静气的沟通，而不是吵架。吵架不会解决任何问题，只会让自己更不愉悦。退一万步讲，只是为了自己的健康考虑，也轻易不要和自己的同事干起来。一个有话好好商量的人，才会“得道多助”。原则是要坚持的，这是道；但各有坚持之法，这是术。

但难点在于，通常人们会要求别人和自己好好沟通，却全然不曾发现自己有些话语会冒犯到对方。究竟是谁挑起了一场争斗，这是鸡和蛋的问题，永远扯不清楚。最好的做法大抵是：当发现有吵架的可能性时，自己先冷静下来。一个巴掌拍不响，你不大声吵闹，恐怕别人也不会太好意思。

能沟通的人会在一个组织里很受欢迎（但这不意味着你要去做好好先生），旁人也愿意为他/她效劳。要知道，愿意效劳和按规定要效劳，得出的工作成果完全是两样的。回到第一个愉悦，成果好自然就有成就感，有成就感的人会好说话一些，便会形成一个良性的正循环。

第三个愉悦来自于团队。我以为，这是一个主管最大的愉悦。没有比看到自己的部下们形成一个强有力的高效团队更让人愉悦的事了（你也可以定义这是一种成就感）。

然而，这一点是最难做到的。一个严苛过甚的主管会产生一群唯唯诺诺的部下，一个大度宽容的主管则会产生一群做事不够认真的部下。主管要求太高，部下会疲于奔命，主管要求太低，部下会懒懒散散。中间的分寸拿捏，还得看不同的属下予以不同的管理方法，这实在是一件极其累心的事儿。

但有一件事儿，主管们是可以操作的，那就是用心去发现部下的优点，并让他/她去做符合这个优点的事。思维缜密的人可以去做策划，喜欢复杂事情简单化的人可以去做执行，外向的人通常适合跑外联，内向的人通常适合守家。

找一个本子，每天记录部下们的闪光点，让他们去做得心应手的事。因为一个主管并没有太大的人事权，不是想炒谁就炒谁，想雇谁就雇谁，所以必须用心去发现。

写到这里，忽然就发现，愉悦的产生，是要用心才能够的。

谨以此给诸君和我自己，共勉。

“普通的产品解决需求；优秀的产品满足期望；卓越的产品创造价值。”

短短的一句话概括了努力的目标。

今天下班后的短会衍生出许许多多的话题，我和技术团队一直聊到9点多。

我们争论的话题有很多：

1，设计师应该做什么？

2，设计师的代码能力是怎么样的？

3，开发项目负责人应当如何更专业？

4，公司的设计结构应该如何调整？

5，我的需求有什么缺点？

6，谁该为产品的UI负责任？

7，会议如何变得多而有效？

8，文档到底应该先写还是后写？

9，文档到底必要吗？

10，项目流程到底出了什么问题？

从这里聊到那里，再回到这里，大家争论着，互相打断着，从会议室聊到吸烟区，再聊到沙发区，白板到处跟着走。。。

最近很忙，忙的彻头彻尾的累垮了。但是，和这么一个让人兴奋的team，我又怎么能说一句累呢？所以，我一直说：我适合创业型公司。

从想像堂到VeryCD，唯一不变的只是身边都有一群热情的年轻人，我们毫不惧怕辛苦，不惧怕指着鼻子说，你是个废物。

我们只惧怕用户说：这种垃圾功能！

1，很大的雷，很大的雨，全公司基本都加班不回家，直到雨停我才回家。

2，在家门口的麻辣烫点了15.5的东东。。。后来不爽还加了5元的啤酒一瓶。。。

3，到家换上公司抢来的一个Dlink无线路由，现在用电驴稳定了，不会导致无线断网了。。。

4，一天没做什么事情，都在开会，到家继续工作，越来越疲劳了，真想好好休息一下，也想有个地方可以吐吐苦水。。。

5，周日准备去白鸦的那个书友会，想认识一些同行，代序童鞋听说我要去，也吵着要跟去。。。（之后写了一些东东，但是考虑到万一有奸细在看，还是删除了）

6，喜欢听范逸臣的《Missing You》《放生》，共享在了微观，有兴趣可以去看看。

7，新同事们一个个转正了，新活动休闲室也快开始建了，晓东童鞋说9月就要走了，我们的程序员都太随性了。。。堪比设计师。。。

8，奥运开幕式的高清视频搞到了。。。抽时间好好再看一遍。

9，祝福中国多得金牌！

奥运开幕式结束

满网络都是开幕式的文章，呵呵，看的我哈欠连天。。。不过除了进场，和说话无聊点外，其它还是很不错的，顶一下，至少没觉得哪个环节很不满意！

最近的状态：

工作忙，加班多，睡觉少，抽烟多，肠胃不好，食欲差，todo多，压力大。